понедельник, 31 августа 2009 г.

Чашки кофе

Современная притча

Группа выпускников престижного вуза, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору. Во время визита разговор зашёл о работе: выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы.
Предложив своим гостям кофе, профессор пошёл на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками: фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными. Одни были простые, другие дорогие.
Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:
— Обратите внимание, что все красивые чашки разобрали, тогда как простые и дешёвые остались. И хотя это нормально для вас — хотеть только лучшее для себя, но это и есть источник ваших проблем и стрессов. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Чаще всего она просто дороже, но иногда даже скрывает то, что мы пьем. В действительности, всё, что вы хотели, было просто кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая чашка досталась.
А теперь подумайте: жизнь — это кофе, а работа, деньги, положение, общество — это чашки. Это всего лишь инструменты для поддержания и содержания Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе.
Наиболее счастливые люди — это не те, которые имеют всё лучшее, но те, которые извлекают всё лучшее из того, что имеют.

понедельник, 24 августа 2009 г.

Подкрепить проявления ума

Дзэнская притча

Пока Токусан не преодолел препятствия, он был жаждущим и устремлённым, у него была цель, он шёл на юг, чтобы развенчать «особую передачу истины за пределами сутр». Добравшись до Рёйсю, он попросил у пожилой женщины немного еды, чтобы «подкрепить ум» (перекусить между приёмами пищи, чтобы ум расслабился). Старуха спросила у него:

— Ваша милость, какие писания вы с собой несёте?

— Это мои заметки и комментарии на Алмазную сутру! — ответил Токусан.

— В этой сутре есть слова: «Проявления ума, или разновидности мышления, будь они прошлыми, настоящими или будущими, в равной мере иллюзорны». Какие из этих проявлений ваша милость собирается подкреплять? — спросила женщина.

Вопрос застал Токусана врасплох. Но, не впадая в отчаяние, он всё же спросил у женщины:

— Живёт ли где-нибудь поблизости дзэнский мастер?

— В пяти ли отсюда живет Рютан, — ответила старуха.

Токусан прибыл к Рютану совсем уставшим.

Источник: Мумонкан. Застава без ворот: Сто восемь классических коанов дзэн.

воскресенье, 23 августа 2009 г.

КОПИЛКА ЗАБЛУЖДЕНИЙ О КОУЧИНГЕ

Автор: Наталия Боровикова
Научный руководитель Консалтинговой группы "Bi to Be"

Коучинг в России – новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование (считается, что коучинг пришел к нам в начале 90-х годов) он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений.
Основное заблуждение связано с тем, что коучинг принято рассматривать через различия между ним и другими направлениями психологической работы. На вопрос "что такое коучинг" дается ответ "коучинг – это не …". Определение ниши, занимаемой коучингом в консультировании, происходит по принципу хорошей рекламы – показать уникальность продукта. В результате коучинг замыкается в пределах этих ограничений и теряет связи с уже накопленным опытом.
Российскую психологическую действительность отличает отсутствие единых правил консультирования, организационных, юридических и этических норм. Коуч работает по принципу кустаря-одиночки, реализуя собственные идеи. Клиент – не база для творчества, но в коучинге он - заложник того, как коуч распорядится персональной ответственностью за свои действия. В настоящее время именно коучинг формирует образ организационного консультирования, и не хотелось бы повторения печальной истории с дианетикой, когда-то оказавшей психологии медвежью услугу, превратив ее в инструмент манипулирования обывателями.
Огромное число заблуждений связано с принципами коучинга, позицией коуча и обратившегося к нему клиента. Считается, что коуч должен помогать в раскрытии потенциальных возможностей клиента и ему не обязательно иметь представления о проблемах бизнеса. Грамотный коуч в своей работе сочетает оба аспекта: личностный подход к клиенту и ориентировку в той области бизнеса, в которой он осуществляет коучинг. Одно без другого невозможно. Не имеющий психологического содержания коучинг сводится к профессиональному обучению, с другой стороны, коуч, не учитывающий особенностей сферы бизнеса клиента, способствует его саморазвитию вне профессиональной реальности.
Это тем более важно, что часто коучинг смешивают с личностной терапией. Учиться (и учить) самореализации можно бесконечно, коучинг ориентирован на достижение результата через раскрытие внутреннего потенциала клиента. Каждый клиент имеет свою уникальную стратегию, благодаря которой он уже достиг успеха, и не важно, в какой области. Задача коуча сводится к тому, чтобы помочь клиенту вывести в сознание, раскрыть его стратегию, прежде всего, за счет выделения временных и энергетических ресурсов на это.
Велико искушение коуча обеспечить себе постоянство, стать для клиента незаменимым тайным советником. В коучинге клиент – здоровый человек, за которым не нужно ходить тенью. Эффективный коучинг предполагает обретение клиентом самостоятельности, выход на свободу, и от коуча тоже.
Считается, что коучинг не дает готовых рецептов. Безусловно, коуч не привносит свои убеждения, свое видение, оценки в жизнь клиента. Способ действий, реализуемый клиентом, может нуждаться в коррекции, но он всегда лучше, чем подаваемый извне, поскольку опирается на его внутренний потенциал, индивидуальные особенности, опыт. Решение, не прожитое в личном опыте, редко дает эффективный результат. Означает ли это, что работы с готовыми решениями нужно избегать? Уже существующие, известные способы достижения цели могут стать стартовой площадкой для создания собственной уникальной стратегии клиента.
Коуч должен быть объективным. Коучинг основан на принципе коммуникативного сотрудничества, предполагающем доверительные отношения. Политика коучинга не является оберегательной, и вопрос о том, как соотносить ее с взаимным доверием, остается открытым. Коуч не может сохранять отстраненность в работе уже потому, что включен в непрерывную систему личностных отношений с клиентом. В утверждении "с клиентом нужно дружить (не дружить)" верно все, кроме слова "нужно". Речь не идет о крайних вариантах непрофессионализма, открытой оценке жизненной позиции, личности, убеждений клиента. Коуч – здоровый человек (и мы надеемся, у него есть свой коуч), поэтому существующие между ним и клиентом отношения – сами по себе инструмент работы.
Фантастическая популярность коучинга приводит к тому, что коучу присваивается высокая статусно - ролевая позиция. Обычно клиенты имеют неопределенное представление о коучинге, зато хорошо знают, что коучинг – «это круто». Сегодня, чтобы выгодно продать любую консультативную технологию, достаточно назвать ее словом "коучинг", а чтобы повысить престиж консультанта, достаточно сказать, что "коуч" – его второе имя. Ожидание чуда у клиента, если коуч с ним сталкивается, в процессе работы переходит в намерение достичь результата, справиться с конкретной проблемой. Иногда даже опытному коучу трудно оценить эффективность коучинга как технологии применительно к целям клиента, и, если потребуется, предложить тренинг, профессиональное консультирование, психотерапию.
Коучинг не решает всех проблем, возникающих в организационном консультировании. Одним ключом нельзя открыть все двери, но если им можно открыть хоть одну дверь...

Опубликовано: HTTP://WWW.ITEAM.RU/PUBLICATIONS/HUMAN/SECTION_67/ARTICLE_3704/

четверг, 6 августа 2009 г.

Запуск дистанционного тернинга Как найти работу своей мечты в условиях кризиса

Этот тренинг я провожу с 2000-го года. Он всегда был востребован: и во времена, когда на рынке труда было мало рабочих мест и мало специалистов, и тогда, когда было много рабочих мест и много высококвалифицированных специалистов. Это и понятно: нигде не учат, как искать работу. В первой половине 2008 года, когда я стала предпочитать коучинг подбору персонала, я решила больше не проводить тренинг по поиску работы. Но в последнее время мне стали приходить письма от людей, которые раньше участвовали в этом моем тренинге, с просьбой возобновить его.

«Я проходила Ваш тренинг в 2004 году, он мне тогда очень помог. Но сегодня те методы, такие действенные в 2004 году, перестали быть эффективными. Я уже довольно долго безрезультатно ищу работу. Наверное, у Вас есть новые методики. С удовольствием пройду Ваш тренинг по поиску работы по новым методикам» - пишет Надежда.

Да, я с 1997 года занимаюсь подбором персонала, и вижу, что наш рынок труда постоянно претерпевает кардинальные изменения буквально каждые полгода. Свой тренинг «Как найти работу своей мечты» я переделывала с 2000 года дважды в год, внося новшества изменившегося положения на рынке труда. А сейчас обстоятельства изменились еще кардинальнее. Тех высококвалифицированных специалистов, которых год назад «с руками отрывали» за $7-8тыс. в месяц + много разных бенефитов, я сегодня встречаю в городском центре занятости, ищущими работу.

Теперь обновленный тренинг (а правильнее сказать – новый, созданный на основе всего моего опыта) «Как найти работу своей мечты в условиях кризиса» не только учитывает все новые трудности поиска работы, но он еще и сделан в коучинговом формате, в самом на сегодняшний день результативном формате – раз уж я освоила новую методику, то не могу не использовать ее, не поделиться лучшим.

Подробности на сайте http://aleteya.com.ua/?page_id=556

среда, 5 августа 2009 г.

Как вылечить глаз

Притча про Насреддина

Назначил халиф Муллу Насреддина главным советником при суде. Поскольку его власть держалась не на компетенции, а на покровительстве халифа, Насреддин стал настоящим наказанием для всех, кто приходил к нему на консультацию. Однажды один человек заискивающе спросил его:
— Насреддин, ты опытный человек, не знаешь ли ты средства от глазной боли? У меня давно болит глаз…
— Поделюсь с тобой своим опытом, — ответил Насреддин. — Когда у меня болел зуб, ничего не помогало, пока я его не удалил.

Источник: де Мелло Энтони. Когда Бог смеётся