Первый модуль годичного тренинга по фасилитации для руководителей, консультантов, коучей, преподавателей и тренеров.
30 октября – ноября 2009
Вопрос #1: Почему мировая работа имеет успех, когда многие другие методы терпят неудачу?
Ответ: Потому что большинство методов фасилитации, по сути, являются инструментами для организации групп. Они терпят крах по той причине, что тенденция к самоорганизации, как автономный процесс группы, приводит к расхождению планов лидеров и участников. Мировая работа обладает методами, которые делают видимыми скрытые групповые тенденции и дают удивительные результаты, при минимальных усилиях.
Вопрос #2: Что означает квантовая перспектива развития фасилитатора и почему она является решающей в достижении успеха?
Ответ: С общепринятой точки зрения, руководитель/фасилитатор находится “снаружи” системы, и пытается на нее влиять. С квантовой перспективы, руководитель/фасилитатор является частью системы, и, следовательно, организуется ею. Он должен сам развиваться вместе с группой. Мировая работа показывает, как использовать квантовые эффекты для принятия решений и получения результатов.
Программа семинара:
День 1
Целостная картина
Базовые концепты из физики, аборигенной антропологии и общественных наук, лежащие в основе теории и методов мировой работы. Методы обнаружения и раскрытия скрытых потенциалов в группах. Нахождение баланса эмоционального, рационального, воображаемого и фактического опыта, присущего группам.
День 2
Власть и ранг в группах – не возим камни, а строим собор.
Мы используем имеющуюся группу для исследования и обучения фасилитации, связанной с темами власти и ранга в группах. Участники научатся таким практическим методам как сортировка, ролевая игра и построение консенсуса и испробуют эти методы в группе.
День 3
Контрасты и парадоксы в природе – это красиво. Как это можно использовать в групповых конфликтах?
Обучение методам, заимствованным из квантовой физики, находить общий язык, особенно посреди разобщенности, конфликтов и конкуренции. Различные “направления”, которые проявляются в группе как конфликты, на самом деле – вектора более глубокого сущностного видения, которое может послужить органическому объединению команды.
День 4
Авторитет и ответственность фасилитатора
Старшинство в действии. Как настаивать на нахождении решений, включая в это всех – обучение и практика.
Директор программы - Макс Шупбах, PhD, Портленд, США
Признанный во всем мире тренер и фасилитатор. Член группы основателей процессуального подхода. Он основал множество тренинговых центров по всему земному шару. Макс консультирует группы и организации в разных странах, среди которых более 500 корпораций, общественных организаций и правительственных групп. Среди его клиентов следует упомянуть группы австралийских аборигенов, племена коренных индейцев, обитателей сербских и хорватских лагерей беженцев времён Югославской войны, мультиэтнические команды Южной Африки и мэрию Цюриха…
Записаться на тренинг можно по тел. +380962675719
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий